2021 年是“十四五”开局之年，也是陕汽“2035 战略”第二阶段启动之年。近期，生产制造部积极策划、精心部署，组织提前开展产能提升等各项工作，严阵以待，确保开年销售订单的快速交付，助力公司战略落地。

产能细化分解，提前消除瓶颈风险。在陕重汽确立 2021 年产销目标后，生产制造部以柔性产能保障为目标，分解落实各生产单元产能目标，结合生产计划排产、生产组织、精益生产、智能制造、生产要素能力提升等重点工作，细化制定生产系统 2021 年工作思路，对识别产能保障 30 项风险事项制定专项提升计划，同时重点落实 12 款明星产品产能准备情况，确保新配置车型产能满足市场需求，组织在集团本部已批产车型在专用车子公司装配工艺验证，实现扩展车型在子公司批量装车，确保与集团本部产品一致性。

优化组织流程，提升生产效率。及时掌握市场需求变化，制定重点区域市场专项生产排产和组织保障计划，确保市场紧急需求重点客户车辆的快速交付。咬紧年底目标冲刺不松懈，关注效率更关注产品质量，优化“7+3”生产组织模式，对同配置车型、重点车型进行集中排产，提升装配效率和产品质量；建立资源保障联合办公会机制，拉动完善资源核对四级预警机制规范运行，推进资源保障风险前瞻识别和反馈，针对特殊车型、重点车型、新车型，优化各单位协同办公机制，提高车辆装调效率，确保车辆快速交付。

深入推进精益生产，实现提质增效。制定现场管理 6S 标准，推进物料定置定量按序配送，对生产现场物料摆放进行专项分析整改，并组织开展工位器具技术标准规范执行、工具柜状态和使用规范性等进行核查整改，重点对工位器具不符合使用要求、安全要求、人机工程、转运流转条件、产品防护、清洁度等要求的进行多轮专项整改，实现物料配送同锁定模式匹配，定置定量配送，提高员工拿取效率，降低劳动强度。

生产制造部