2019年，汉德车桥强优势、补短板、抓重点，创新管理理念，企业实力和产品竞争力大幅提升，上半年完成预算56%，同比增长26%，营业总收入55亿元，取得历史同期最好成绩。
优化营销架构
满足客户需求
汉德车桥以满足客户需求为出发点，重视市场分析，全过程管理，明确市场分析目标、数据来源、数据载体、报送要求，规范营销信息从收集、整理到分析整个工作流程，提升了营销工作的精准性和效果。
为了提高区域客户的技术对接和服务保障能力，更好服务客户，进一步提升竞争性优势，汉德车桥强化区域之间的协同，启动营销平台建设项目，建立从客户需求线索收集到销售结果达成的信息化链条，达到清晰营销思路、高效制定解决方案、提升基础管理水平的效果。上半年实现国内外销售同比增长53%，客户满意度稳步提升。
保障产品交付
月产量创新高
上半年，陕汽控股和外部市场订单需求持续居于高位，汉德车桥为有效保障产品交付，采取一系列措施提升产能。累计完成42条自动化生产线改造，生产效率和产能大幅提升，操作人员劳动强度有效降低，截至目前节约制造成本2500万元。生产系统建立"月计划、周安排、日控制"一二三级计划管理体系，明确3日紧急、7日重要、15日关键资源管控要求，实现需求与产能的精准匹配。
与此同时，汉德车桥宝鸡新能源及中轻卡车桥基地经过紧张有序的建设，3月底投入使用，建立从计划排产、生产组织、物流发运、仓储管理的整套运行方案，组织调配人员，解决设备和物料的需求，实现了新基地月产21600根的生产能力。
汉德车桥通过创新管理、资源投入、科学布局等一系列措施，整体产能提升至3430根/日，月度产量突破9万根，再创历史新高。
导入方针管理
革新管理方法
为了顺应行业变革的发展趋势，进一步提升管理效果，汉德车桥导入方针管理，对现有管理方法革新升级。方针管理分两个阶段在公司采取先试点再推广的策略进行推进。第一阶段，在成员单位进行培训、研讨，自上而下分解承接，左右沟通协调，真正体会并发挥方针管理的效用，提升工作质量。第二阶段在所有管理部室推广应用。目前，方针管理的理念、工具、方法及各项管理要求逐步在试点单位落实和执行，不仅改变了管理方式，还构建了全员参与、持续改善创新的氛围及文化，促使企业保持持续高速发展势头。
汉德车桥 唐乐
