今年以来，陕汽控股以“四新”指示为指引，围绕体制机制创新，进一步深化企业改革，通过持续推进优化产业布局结构、优化资源配置，不断提升企业运营效率和质量。

陕汽全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，力作国企改革排头兵，围绕资产重组改革研究制订了具体工作方案，同时积极推进后市场板块德银控股重组改制工作，围绕优化股东结构、拓宽融资渠道等方面确定重组改制工作目标。

目前，以党建引领生产经营专题活动为契机，按照集团资产重组改革及德银控股改制工作要求，投资证券部、财务管理部、财务会计部、法律事务部、集团管理部等相关部门在党员骨干中抽调精兵强将，组成项目实施执行推进工作组，成员均为80、90 后，平均年龄 32 岁，工作组通过制订详细的实施执行计划表，建立项目例会、日报和微信群等积极有效沟通机制，确保项目稳妥高效推进。

在工作推进过程中，项目组成员以“砥砺攻坚抢时间 重组改革助超越”为团队理念，紧盯项目计划时间节点，发挥共产党员先锋模范作用，践行特别能吃苦、特别能战斗，团结一致打胜仗的工作作风，积极投身企业重点改革项目推进。截至目前，集团重组项目已提前完成第一阶段资本公积金转增及股权转让工作，同步启动并稳步推进第二、三阶段股权转让与增资及相关资产置入、置出工作；德银控股重组改制项目在多方协调沟通下，已完成重组通汇物流 56%股权及引战增资方案确定、审批、省国资委对接、增资协议及股东会决议等法律文件制定等工作，当前正在加快推进引战增资审计评估工作。两项重组改制项目的稳步推进，在沟通协调方面创造了效率第一、在项目进度推进方面确保了时间第一。

项目组成员均表示，在企业改革发展的重要节点，将克服一切困难，砥砺攻坚、拼抢时间，以只争朝夕的姿态，积极落实集团重组改制任务，通过推动战略性资产重组和专业化整合，优化集团国有资本布局，加快实现资本市场突破，为企业高质量发展奠定坚实基础。

集团管理部 魏志阳